Menschen und Kultur

Mitarbeiterbindung: damit gute Leute bleiben

Ordnung in der Personalarbeit ist die Basis. Was dein Unternehmen wirklich trägt, sind Menschen, die bleiben. Wir begleiten dich Schritt für Schritt zu einem Arbeitsumfeld, in dem sich Leute entfalten und gemeinsam wachsen.

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Was drin ist

Das übernehmen wir

  • Onboarding, das neue Mitarbeitende wirklich abholt: von der Zusage bis zum Ende der Probezeit
  • Führungsbegleitung: deine Führungskräfte lernen, Gespräche zu führen, bevor es kracht
  • Bleibegespräche: mit guten Leuten reden, solange sie noch da sind
  • Austrittsgründe verstehen: strukturierte Austrittsgespräche und eine ehrliche Auswertung der Muster
  • Kultur im Alltag: was bei euch gelebt wird, sichtbar machen und gezielt stärken
  • Läuft als fester Faden in der laufenden Betreuung oder als eigenständiges Format mit Nina und Dominic

Zum Beispiel

Workshops, die wir halten

Drei Gespräche, die jede Führungskraft können muss: einstellen, führen, trennen.

  • Einstellen, ohne sich zu täuschen. Bewerbungsgespräche führen. In kleinen Betrieben entscheidet meist der Inhaber nach Bauchgefühl, und eine Fehlbesetzung kostet ein Jahresgehalt. Am Ende habt ihr einen Gesprächsleitfaden für eure Rollen und Fragen, die etwas herausfinden statt nur Sympathie zu messen.
  • Das Gespräch, das keiner führen will. Minderleistung ansprechen, auf einen Gehaltswunsch antworten, Kritik geben, ohne dass jemand dichtmacht. An euren echten Fällen. Am Ende hat jede Führungskraft ein Gespräch geführt, das sie seit Monaten vor sich herschiebt.
  • Trennen, ohne Scherben. Trennungsgespräche führen: Ablauf, Haltung, was man sagt und was nicht. Gesprächsführung, keine Rechtsberatung. Für die rechtliche Seite bleibt der Anwalt zuständig.

Für die Ebene darüber:

  • Vom Kollegen zum Chef. Für Meister, Teamleiter und Vorarbeiter, die befördert wurden, weil sie fachlich die Besten waren. Das Schwierige ist nicht die Führung, sondern dass man gestern noch neben denen saß, die man heute führt. Am Ende hat jede Führungskraft einen Leitfaden und einen festen Termin im Kalender. Mit Nina und Dominic.
  • Entscheiden statt aufschieben. Für Inhaber, bei denen jede Entscheidung über den Schreibtisch geht. Am Ende steht eine Entscheidungs-Landkarte: wer darf was allein entscheiden, ab wann muss jemand fragen. Mit Dominic.
  • Warum Leute gehen. Retention für Geschäftsführung und Führungskräfte. Wir gehen durch, warum Leute bei euch wirklich gehen, was euch das kostet und woran ihr es früh erkennt. Mit euren eigenen Zahlen und Fällen, nicht mit Studien über andere Unternehmen. Am Ende stehen die drei teuersten Muster, mit je einer Maßnahme.

Das sind Beispiele. Den Zuschnitt bestimmen eure Ausgangslage und das, was ihr erreichen wollt. Und zur Klarstellung: unsere Workshops ersetzen nicht die gesetzlich vorgeschriebene Evaluierung psychischer Belastungen. Ob ihr sie habt, sagen wir dir. Durchführen lassen wir sie von jemandem mit der passenden Fachkompetenz.

So gehen wir vor

Vom Muster zur Maßnahme

1

Ausgangslage klären

Wo gehen dir Leute verloren und was kostet dich das? Wir schauen auf Austritte, Probezeiten und das, was bisher niemand ausgewertet hat.

2

Schwerpunkt festlegen

Onboarding, Führung, Bleibegespräche oder Kultur: selten braucht es alles auf einmal. Wir starten dort, wo du am meisten verlierst.

3

Format abstimmen

Workshop oder Begleitung über mehrere Wochen. Den genauen Zuschnitt stimmen wir auf dein Unternehmen ab.

4

Umsetzung mit Nina und Dominic

Sie arbeitet direkt mit dir und deinen Führungskräften, an euren echten Fällen und Gesprächen.

Wo unsere Arbeit aufhört

  • Wohlfühl-Workshops
  • Wunderversprechen

Bindung heißt bei uns konkrete Gespräche und Abläufe, die im Alltag weiterlaufen, nicht ein Termin, der nach zwei Wochen verpufft. Und wer beim Gehalt weit unter Markt liegt, löst das mit Kultur allein nicht.

Preis: Die Workshops werden auf euer Unternehmen zugeschnitten. Teamgröße, Ausgangslage und Ziel bestimmen Umfang und Preis. Läuft bei euch bereits eine Betreuung, bekommt ihr 15 Prozent Nachlass auf den Workshop und sechs Wochen später eine kostenlose Follow-up-Session über 30 Minuten. Innerhalb der laufenden Betreuung ist Mitarbeiterbindung ohnehin fester Bestandteil.

Häufige Fragen

Ein Event ist ein schöner Tag, hält aber niemanden. Wir arbeiten an dem, was jede Woche passiert: wie jemand ankommt, wie Führungsgespräche laufen, ob jemand fragt, bevor gekündigt wird. Das bleibt, wenn der Tag vorbei ist.
Meistens Nina Winsauer: Master Organisationsentwicklung mit HR-Schwerpunkt, Praxis aus Steuerkanzlei und aus der Personalarbeit in einem Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitenden. Sie führt und begleitet selbst Teams, das ist keine Theorie aus dem Lehrbuch. Bei den Führungsformaten ist Dominic dabei, mit elf Jahren Bank und Führungsverantwortung ab dem Alter von 19.
Nein. Mitarbeiterbindung gibt es als eigenständiges Format, als Workshop oder als Begleitung. In der laufenden Betreuung läuft das Thema zusätzlich dauerhaft mit.
An konkreten Signalen: weniger Abbrüche in der Probezeit, weniger Kündigungen, die dich überraschen, Austrittsgespräche, die Muster zeigen statt Floskeln. Und daran, dass Führungsgespräche stattfinden, statt aufgeschoben zu werden.

Passt dazu

Das könnte auch relevant sein

Laufende HR-Betreuung→HR-Beratung→HR-Check-up→

Der nächste Schritt

Wenn du gerade Leute verlierst oder das verhindern willst, sprich mit uns.

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